审计项目(项目管理和保证)——在线课堂
7月18日@ 10:30- - - - - -7月19日@下午1:30当地时间
你想提高你的知识和技能来有效地审计和提供保证的项目吗?
几乎每一个组织将计划和项目评级高的风险登记,出现在宇宙审计,因此,审计过程。但是我们怎么知道审计,在审计或与我们的项目审计能够帮助我们的人?
加入这个培训课程理解组合之间的差异,项目,和项目,了解项目保证和它的重要性。探索内部审计的角色在项目保证,应用适当的内部审计方法基于项目管理方法,并发现前瞻性项目审计技术,包括数据分析和数字化。
学习成果:
下面的学习成果将在“审计项目”培训,重点是对审计项目和提供保证。
- 一个投资组合之间的区别,一个项目,一个项目
- 了解什么是项目的保证
- 适应内部审计的角色在项目的保证
- 应用项目的内部审计方法
- 前瞻性的项目审计和保证
主题:
1。一个投资组合之间的区别,一个项目,一个项目
- 项目管理方法(不同的瀑布,敏捷和混合动力是重要的内部审计)
- 项目管理计划/项目执行计划与子公司管理计划设定了项目治理、风险、合规和保证需求/控制
- 项目管理办公室和地方特性
2。了解什么是项目的保证
- 使用三行模型
- 项目保证计划(集成保证)
- 在哪里以及如何理解各种保证评论功能在项目管理周期中,然后(操作和福利实现)
3所示。适应内部审计的角色在项目的保证
- 了解项目管理,项目保证和内部审计结合项目
- 保证与咨询订婚时的项目
4所示。应用项目的内部审计方法
- 拆包的IPPF项目审计
- 确定适当的内部审计方法基于项目管理方法
- 内部审计方法的差异取决于项目管理方法
- 确定充分性和测试项目的有效性控制来减轻对风险敞口(项目控制环境评估)
- 风险管理是在中心(基于风险的审计)
5。使用数据分析技术前瞻性的项目审计和保证
对资金的转移支付:在这里下载资金转帐登记表和电子邮件的形式来完成(电子邮件保护)
我们的喇叭
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- 的名字
- 先生Adriaan Steenekamp PMIIA,中情局
- 传记
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Riaan是一个经验丰富的治理、风险、合规和保证专家,保证和执行尽职调查评论超过15年。他的重点是协助资产所有者和基础设施领域激烈的组织从GRC&A生态系统达到最优值。
他是一个合格的注册内部审计师,注册风险管理保险公司作为专业的内部审计师协会成员的澳大利亚,GRC从业者和审计师与PMI项目管理专业。
他理解需要提高风险决策在一个组织利用机会和减少风险敞口。将设计思维原则纳入投资组合,规划和项目尽职调查评估,他已交付和领导多个保证政府和私人实体的评估和尽职调查的评论在澳大利亚、南非、北美和亚洲。
