我们很高兴地宣布,罗斯蒂莉了总统的角色,斯蒂芬·泰利完成后的两年任期。此外,苏艾恩赛德,总经理内部审计,力拓(Rio Tinto)和朱迪思•查尔顿,内部审计总经理纬度金融服务共同承担副总裁的角色。
罗斯的审计,澳大利亚储备银行。他多年的经验在“四大”专业服务公司,领导水平高,越来越多样化的团队提供一个数组的GRC服务。罗斯在1994年加入活动花絮,并于1995年通过了中央情报局的考试。2020年5月,他被任命为董事会。他也是IIA-Australia审计和风险委员会主席后,从2021年5月至2023年5月在2020年成为该委员会的成员。
我们坐下来与罗斯问他关于他的观点对当前和未来内部审计的状态。
最重大的改变是什么你看到你开始以来,内部审计这个行业呢?
实质性离开仅仅是外部审计的一个附属物。风险仍然是当时新兴的;澳大利亚风险的发展发挥了关键作用。内部审计现在非常职业的覆盖如此大范围的风险,可以提供多样和丰富的职业不仅是一个踏脚石一些线的作用。从20年前能见度有限板提供关键输入审计和风险委员会的审议。同时,这一时期的发展三行模型,它提供了一个有用的模型来解释风险和控制在一个组织的责任。
还有一个令人难以置信的一系列规程和度人进入这个行业。这包括数据科学家,项目经理,工程师,现在越来越多的组织心理学家,在文化和行为变得更加重要。
你认为内部审计师今天面临的最大挑战是什么?对于未来五年?
前面和中心生成的人工智能。我不担心我们的角色,作为内部审计首先是关注人的职业。但工作实践以及如何开发和促进我们所做的将会发生巨大的变化。我不知道时间,但这种变化会很快。
另一种是当前业务/操作审计机构和审计人员之间的分歧,这需要过去的事了。现在每个人都需要一个审计员,加上你需要了解业务。这是数据的大量积累。对我们来说这是指数和一个真正的机会。争论,我们需要确保我们可以清理分析和可视化数据的方式使它有意义的组织或客户。
一直和仍然是重要的任何成功的内部审计功能是其团队的人际关系技巧。通过很好地理解的人,我们可以更好地理解在一个组织的风险。良好的利益相关者关系保持关键内部审计师将实现小,除非他们已经在他们的组织效应变化的关系。
你认为一个优秀的内部审计员的最重要的特征?
再一次,这是有技巧和令人难以置信的强大的关系能够与高层人士举行有意义的对话。很少有人会在每个领域领域专家在我们的职责,所以我们需要好奇和勇敢,表现出合成的能力和清晰的见解来源于一个人的工作,以使其能够访问管理层和董事会。
这也是一个拥抱变化的能力。例如,新国际内部审计标准将重置所有内部审计师,如果实施时间表是根据接触草案,我们都将需要非常快。
你的目标实现的IIA-Australia总统在你时间吗?
我已经在黑板上了四年。在那个时候,我们已经开始若干举措,它将我们敲定这些非常重要。
例如,推出我们的新GRC平台是我们的一个战略重点。我们的成员经常进出审计和风险的角色,所以能够与他们合作在的许多阶段的职业生涯将会是一个积极的对我们所有人。
我的重点在未来几年的目标是内部审计人员在大企业和专业服务公司,通过发展定制培训和技术解决方案。这将允许我们继续伟大的服务,以我们目前的成员,同时也确保我们访问其他的职业,目前可能不是成员。董事会是热爱这个倡议。
我也期待新成员的发射界面和网站。在这工作已经进行了很几个月了。这将是一个完全改变,更丰富的用户体验。
最后,有一个相当全面的变化议程在全球层面的花絮。我们需要确保澳大利亚一席之地还影响改变,但是利用水平的工作做澳大利亚的成员的利益。我们处于有利位置。sally anne皮特很快就会是第一个20年来澳大利亚主持活动花絮。塔尼亚开纪录,另一个澳大利亚在全球,导致目前的主要提升专业标准进行。这是非常积极的为我们的未来,然而IIA-Australia需要确保我们完全投入。