内部审计在澳大利亚

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作者

布鲁斯·特纳是CRMA援助赤贫者协商小组,中钢协、CFE PFIIA, FFin, FFA, FIPA, FIML, MAICD,摩根大通

安德鲁•考克斯MBA, MEC, GradDipSc GradCertPA、DipBusAdmin DipPubAdmin, AssDipAcctg, CertSQM, PFIIA,中央情报局,中钢协,CFE,援助赤贫者协商小组,CSQA, MRMIA mac信噪比

日期

 第二版- 2020

主题探讨

 内部审计、治理、GRC,内部审计结构

格式

 出版

提取/描述

 这个出版物提供了指导董事会、审计委员会、首席执行官,首席审计执行官和高级管理人士感兴趣他们的组织是如何管理的。内部审计师应该有利于新和新兴内部审计的领导人。它还应该是一个有用的参考新首席审计执行官可能任命从非审计背景。它将帮助人们寻找信息等内部审计外部审计,风险经理,管理专家,合规官员,招聘代理、毕业生和学生。

要点
  1. 内部审计是任何组织治理的一个重要支柱。
  2. 内部审计提供了风险评估的有效性治理、风险管理和控制过程。
  3. 内部审计服务董事会、审计委员会首席执行官和高级管理人员,而外部利益相关者包括股东和监管者。
  4. 良好的实践报告安排内部审计功能的操作审计委员会通过椅子和管理的首席执行官。
  5. 如果一个组织没有一个内部审计功能,应该解释为什么不。
    “国际内部审计的专业实践标准是普遍适用的内部审计标准。不像外部审计标准,他们运用不变世界上哪里有内部审计。
  6. 审计委员会的内部审计章程批准给内部审计职责的工作。
  7. 内部审计工作的范围包括保证服务和咨询(顾问)服务。
    内部审计工作应当利用风险管理的工作。
  8. 有各种类型的服务,内部审计可以提供对其组织。
  9. 有很多的模型,可用于资源内部审计服务的组织。
    保证地图可以清楚地证明了内部审计工作和组织风险之间的联系,以及保证水平带来的各种保证活动在一个组织。
  10. 良好的实践内部审计措施,并报告它的性能。
  11. 内部审计师应加强他们的知识,通过持续的职业发展技能和其他能力。

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