苏艾恩赛德欢迎我们最近的AGM Co-Vice IIA-Australia总统。苏是最近内部审计力拓(Rio Tinto)总经理。她有很强的背景在审计及咨询、合规和风险、财务、业务合作和转换与广泛的经验在当地和国际组织在采矿、电信、能源、制造业和零售业。她是董事会与西澳大利亚分会委员会和IIA-Australia宣传工作小组的主席。
最重大的改变是什么你看到你开始以来,内部审计这个行业呢?
改变的关键驱动因素是显著增加数据和新技术在企业和内部审计使用创造了风险和机遇。新技术(例如云计算和人工智能)给内部审计带来了新的风险,这需要内部审计团队有特定的技能和能力审计这些风险。这创造了惊人的机会吸引其他学科,如数据工程师/科学家,为内部审计。
获得更大范围的数据和技术也允许审计人员接受数据分析和人工智能驱动跨内部审计生命周期的效率,但它带来了挑战,如明确在哪些数据和技术使用当;管理数据在复杂数据隐私要求;和质量和卫生的可用数据集。
你认为内部审计今天面临的最大挑战是什么?对于未来五年?
社会意义和预期的变化呈指数级增长特别的引人注目的最新事件。有一个更高层次的期望在企业不只是法律义务或允许做什么,但也满足我们的利益相关者的社会期望做正确的事。有内部审计师的预期也适用于类似的镜头,这就需要改变思维方式从传统的审计方式和内部审计师可以把挑战和复杂的情况。
还有文化越来越期望审计人员提供意见和行为观察到,这就要求内部审计人员有勇气与董事会和管理这些对话。这里的关键挑战是确保那些观点是支持证据和不仅仅是基于感知和偏见。
你认为一个优秀的内部审计员的最重要的特征?
我认为它只是一个简单的关于人与人际关系技巧。我一直说审计是90%的人的技能和10%的审计技能。有与人有效沟通的能力和交互在所有水平的业务,为你打开了大门,使您能够获得支持,信息、观点和业务知识需要有效地做你的工作。
你来自什么好处IIA-Australia会员吗?
高质量的培训,在线研讨会,会议对我来说是一个伟大的方式,以紧跟新出现的问题影响行业和听到的人在他们的领域专家。参加面对面的活动,比如SOPAC始终是一个宝贵的机会与同行和网络讨论问题,提问和反弹想法与来自不同背景和经验。
什么是你收到的最有价值的忠告你的角色?
是勇敢的。有勇气问尖锐的问题;有勇气做审计的人不想让你做;和有勇气分享困难信息审计结束时,你有时必须传达。
更广泛地说,它是愿意尝试不同的角色。不要盒子自己成一个角色或业务领域,但尝试不同的角色,增加你的技能,帮助你成长为一个独立的个体。承认你的可转用技能和构建的。