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2022卡塔尔世界杯亚洲积分榜
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什么,为什么和如何:导致团队毒性的原因是什么?
公司审计人员的故事
创建、测量和监视risk-aware在你的组织文化
增加价值和根本原因分析
管理第三方风险
隐私——一个强制性的数据违反报告的含义的概述
破坏改变转换,应对组织变革……和内部审计的作用
网络弹性前线——是你的在线安全
揭示数据掘金藏在你组织数据
使用人工智能测量、预测和形状的行为
把COSO框架采取行动
IT服务连续性和业务连续性——最佳实践
创建自己独特的IA品牌
伟大的方式来招聘激励和留住员工
审计数据隐私和隐私影响评估
要移动——使用智能设备进行审计
在不确定性风险管理:构建组织弹性
2016年增加价值和根本原因分析
大数据和…隐私风险
移山的力量
综合保障——报告和保证预期
审计网络安全:保证你的数据是安全的
定义风险偏好——看到了好不好
跟上社会媒体风险——为什么重要?
假发票——你会发现他们?
基础的审计
当好人做坏事:如何管理组织的利益冲突
审计和欺诈行为之间的关系
内部审计,主要受信任的顾问
在他们的鼻子底下流行欺诈(案例研究)
在内部审计力量,信任和影响力
内部审计的范围的变化
近距离脱靶&新兴风险
项目审计,项目经理的角度
幸福在工作——不仅仅是津贴
你需要知道什么COSO 2013更新
别管我,在忙碌的环境中如何管理你的时间
为什么欺诈和腐败控制应该在董事会议程
CSA培养控制意识
评估风险文化的实践观察和选择审计人员
冲突管理
板技术的兴趣——影响内部审计(它)
与有效的跨文化谈判技巧建立桥梁
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控制重组风险
社交媒体——以外的风险,如何在组织工作
花絮标准更新
通过审计委员会的董事会会议室——内部审计的机会
风险失明——你的组织受损
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绩效审计
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根本原因分析:101介绍
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